Zéro Frais Fixes!

Les Frais Fixes n'existent pas, tous les coûts sont variables. Les identifier, c'est un premier pas pour les maîtriser.

 

Avec les outils comptables classiques, la compréhension de l'origine des frais fixes est erronée, l'analyse compliquée et la mise en oeuvre d'une réduction hasardeuse.

 

Avec la méthode "Zéro Frais Fixes", la compréhension est immédiate, l'analyse est simple, la gestion des coûts totalement maîtrisée.

Variabiliser

 

Echange avec le dirigeant et visite de l'entreprise permettent d'identifier les variables qui génèrent les frais fixes.

 

Modéliser

 

Moins de 10 variables génèrent les "frais fixes". A chaque variable sont associés une quantité et un coût fixe unitaire.

 

Réduire

 

La modélisation permet une maîtrise totale de la réduction. Les impacts sont mesurés, les actions clairement identifiées.

 

100% Contrôle

Le pilotage en mode "zéro frais fixes" donne un contrôle total des charges de fonctionnement.

 

L'approche "zéro frais fixes" modifie aussi le langage interne : on ne parle que de variables concrètes comme les produits, les fournisseurs, les clients,...

 

L'un de nos clients résume aujourd'hui sa société ainsi :

 

"j'ai 450 références au catalogue dont le coût fixe unitaire est de 3500€, 120 clients coûtant chacun 2200€, 60 fournisseurs à 500€ de coût fixe unitaire et 5 gammes de produits portant chacune 800k€ de frais fixe unitaire".

 

Il ajoute : "Les équipes ont pris conscience de l'exigence de rentabilité pour chaque nouveau client et chaque référence. Avant j'avais des équipes commerciales qui ne se sentaient pas concernées par les coûts qu'ils généraient. Aujourd'hui, ils sont totalement alignés avec les équipes de back office et l'usine. Et nous avons intégré l'impératif de productivité sur toutes les fonctions de l'entreprise."